Upravljanje ljudskim potencijalima

master's thesis

• Title (english): Human resources management
• Author: Ivana Danek
• Mentor: Sanja Tišma (mentor)
• Committee member: Sanja Tišma (predsjednik povjerenstva)
• Committee member: Teo Giljević (član povjerenstva)
• Committee member: Tijana Vukojičić Tomić (član povjerenstva)
• Granter: University of Zagreb; Faculty of Law; (Economic Sciences); Zagreb
• Defense date and country: 2019-04-02, Croatia
• Scientific / art field, discipline and subdiscipline: SOCIAL SCIENCES; Law

Abstract

Ovim se radom želi prikazati važnost ljudi u poslovanju svake organizacije od samih početaka do danas. Ljudski potencijali su definirani na različite načine, te se sve definicije temelje na važnosti razvoja ljudi, njihovom učenju te razvoju organizacije. Upravljati ljudskim potencijalima je zahtjevan posao na koji djeluju unutarnji i vanjski faktori poput ekonomskog sustava, tržišta rada, kulture društva, upravljanja, veličine organizacije te organizacijske kulture. O njima ovisi strategija, pribavljanje, selekcija, motivacija i nagrađivanje te obrazovanje i razvoj. Selekcija ljudskih potencijala zahtjeva temeljitu analizu poslova koja sadrži sve informacije o obvezama i odgovornosti novog zaposlenika te potrebu da se sistematiziraju i utvrde zahtjevi posla koji upotpunjuju cijeli proces selekcije zaposlenika. Proces privlačenja ljudskih potencijala usko je povezan s planiranjem i selekcijom te svaka organizacija ima slobodu u izboru unutarnjeg ili vanjskog izvora pribavljanja ljudskih potencijala. Problem s kojim se suočavaju suvremena poduzeća je otkrivanje menadžerskih potencijala i selekcija kvalitetnih menadžera. Motivacija i nagrađivanje su postali važan dio upravljanja ljudskim potencijalima jer potiču veću proizvodnost i kreativnost na poslu koja je pokazatelj uspješnosti svake organizacije. Menadžerski potencijal je izrazito bitan kod selekcije i odabira kandidata, a ljudski potencijal je važan za konkurentnost poduzeća. Važno je naći i privući najbolje kandidate sa potrebnim potencijalima kako bi uspješno vodili i upravljali projektima. Ljudski kapital je ključni razvojni resurs suvremenih organizacija. Rad prikazuje važnost ljudi za uspjeh u svakom poslu, važnost njihovog obrazovanja jer bez toga nema konkurentnosti ni poslovnog uspjeha. Kod upravljanja ljudskim potencijalima važno je poštivanje etičkih načela kao dio upravljanja. Može se zaključiti da bez dobrih i kvalitetnih ljudskih resursa sa kontinuiranim obrazovanjem i usavršavanjem je teško ostvariti zacrtane ciljeve i uspješno završavati projekte. Isto tako, motivacija zaposlenika predstavlja važan dio upravljanja jer je njezina uloga povećati kvalitetu rada i kreativnost svakog zaposlenika. Ljudski potencijali kao što su obrazovanje, znanje, vještine, kometencije, motivacija predstavljaju prednost svake organizacije. Ni jedna organizacija ne može biti konkurentna bez obrazovanih i kvalitetnih ljudi i ulaganja u njihov razvoj. Svaka organizacija kod upravljanja ljudskim potencijalima mora imati profesionalni pristup i poštivati načela etičnosti kroz odnos i obaveze organizacije i zaposlenika.

• Keywords: upravljanje ljudskim potencijalima; menadžment; ljudski kapital; faktori upravljanja; selekcija zaposlenika; motivacija; nagrađivanje; menadžerski ugovor; konkurentnost; načela etičnosti; profesionalna tajna
• Language: croatian
• URN:NBN: urn:nbn:hr:199:537186
• Study programme: Title: Public administration; Study programme type: professional; Study level: specialist graduate; Academic / professional title: specijalist javne uprave (specijalist javne uprave)
• Type of resource: Text
• File origin: Born digital
• Access conditions: Closed access
• Created on: 2019-04-30 06:34:40